我院实现精益化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精益化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精益管理落到实处，最大限度发挥精益管理的作用，实现学院的战略目标。我系也积极参与到了学院的精益管理当中，11月20日下午，信息与艺术系在D319教室召开了精益管理工作推进会议。系主任姚永乐，副主任王楠及信息与艺术系全体教师参加了会议。      

本次会议紧紧围绕着“精益管理”这一主题展开，会上，系主任姚永乐对精益管理做了相关的知识培训，讲解了精益改善的的十大原则，要求打破固有观念、寻找可行的方法不要分辨，要否定现状，不力求完美，重在立即实施，错了要马上改善，追求根源变则通，做到合作管理等。副主任王楠对推进精益管理的的6S管理的作用，6S推进的方法以及6S管理推进的方法，6S管理的评价方法做了讲解，提出在进行6S管理要从形式化到行事化到习惯化。会上老师们也对精益管理有颇多感触。

老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。通过本次会议使我们明确精益管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是学院发展的良好选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精益管理的工作。