5月18日上午，中国西电集团子企业中层管理者精益生产模块第二期培训班在西电爱波瑞开班，集团公司组织干部部、人力资源部部长田喜民出席开班仪式。

 

参加此次培训的都是集团各子企业生产一线的人员，在开班仪式上，田喜民向全体学员介绍了集团公司全面推行精益管理的背景、实施阶段及目前的一些工作开展情况。2015年，集团决定用3-5年时间在全集团全面推进精益管理工作，目前集团各企业按照集团总体部署和规划正在轰轰烈烈，扎实推进的开展各项推进工作；2015年我们的重点工作目标之一就是人才育成，围绕整个目标，从年初到现在集团在西电爱波瑞精益体验中心已经开展的多期的培训，从集团中高层到各企业高层都经过了系统的学习，精益工程师的培训也为集团开展精益工作培养了一批人才，今后也会开展一系列专项的培训；二、做好顶层设计，制度保证，年初到现在集团先后出台了一些列制度要求，集团总部和各子企业都成立了专项的组织机构，确保集团和子企业精益管理工作的实施；三、在具体推进过程中，采取试点先行，重点推进的工作方法，确定的开关板块为试点单位，为后期全面推行积累经验和示范作用。

 

同时，田喜民就本次培训的重要性向全体学员提出几点要求：一是聚精会神的学习，他希望大家要珍惜来之不易的学习机会，坐下身来，静下心来，把宝贵时间和主要精力放在搞好学习培训上；二是务求实效的学习，在学习构成中多学、多思，多讨论；三是要入心入脑的学习，真正做到学有所思、思有所得、得有所获，为胜任岗位、干好工作奠定良好的基础。

 

子企业中层精益生产模块培训共分为三期，本次为第二期，分别从精益概论、如何打造精益化的生产线、精益生产设计的系统工具、标准作业、快速换产、现场管理标准化、生产计划编制和品质管理等方面对学员进行讲解。