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我院组织开展“简易价值流程分析及改善”精益管理培训
2018年11月29日 精益管理办公室 

11月28日下午,学院精益管理办公室组织开展了内容为“简易价值流程分析及改善”精益管理专题培训,参加培训的包括全体中层干部、各部门主管及教研室主任、部分业务人员共计60余人,由学院内训师惠晓妮老师主讲。

培训由内训师惠晓妮主讲

惠老师主要从价值流分析的基本概念、基本方法及步骤,以及在学院等非制造业管理中的应用实例等方面进行讲述,并现场分组结合实际业务,运用工作流程图分析进行讨论、汇报、交流,让参训人员对价值流分析的意义、方法有了较为清晰的认识,对今后工作的不断优化改善起到了积极的推动作用,培训效果显著。

现场分组讨论

招生主管李凯在分组汇报

学院开展精益管理四年来,对持续改善、消除浪费有了较为深刻的认识,但往往缺乏科学的分析、改善工具、方法,改善效果没有达到预期。学院管理中要消除浪费,提高效率,就要在各项工作中分析工作流程,找出增值与非增值活动。

消除浪费,首先要能够识别出这些浪费,进而才能够定立计划、采取措施进行改善。许多问题根源在于大家都是在头痛医头,脚痛医脚,都是跟着问题跑;各部门站在自己部门的角度在改善,根本没有弄清楚学院的核心瓶颈问题在哪?大家的努力方向可能完全不一致,改善效果也当然不尽如人意,甚至起到了相反的效果。

精益价值流分析正是针对这一问题而来,它是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化、全面的寻找浪费工具。它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们站在企业的层面,对信息流、实物流分析发现产品全价值链增值过程中潜在的、对客户不增值的浪费活动,并制定策略,进行改进。价值流管理就是通过绘制价值流图,进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本,赢取最高的边际利润。

培训最后,精益办主任崔嵬提出,希望各部门及各个岗位的工作人员,能立足自身业务,以学生等顾客需要为出发点,运用价值流分析方法优化流程、消灭浪费、降低成本、增加效益,以提升学院整体的管理水平,促进学院健康发展。

精益管理办公室

2018年11月28日

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