11月28日下午，学院精益管理办公室组织开展了内容为“简易价值流程分析及改善”精益管理专题培训，参加培训的包括全体中层干部、各部门主管及教研室主任、部分业务人员共计60余人，由学院内训师惠晓妮老师主讲。

培训由内训师惠晓妮主讲

惠老师主要从价值流分析的基本概念、基本方法及步骤，以及在学院等非制造业管理中的应用实例等方面进行讲述，并现场分组结合实际业务，运用工作流程图分析进行讨论、汇报、交流，让参训人员对价值流分析的意义、方法有了较为清晰的认识，对今后工作的不断优化改善起到了积极的推动作用，培训效果显著。

现场分组讨论

招生主管李凯在分组汇报

学院开展精益管理四年来，对持续改善、消除浪费有了较为深刻的认识，但往往缺乏科学的分析、改善工具、方法，改善效果没有达到预期。学院管理中要消除浪费，提高效率，就要在各项工作中分析工作流程，找出增值与非增值活动。

消除浪费，首先要能够识别出这些浪费，进而才能够定立计划、采取措施进行改善。许多问题根源在于大家都是在头痛医头，脚痛医脚，都是跟着问题跑；各部门站在自己部门的角度在改善，根本没有弄清楚学院的核心瓶颈问题在哪？大家的努力方向可能完全不一致，改善效果也当然不尽如人意，甚至起到了相反的效果。

精益价值流分析正是针对这一问题而来，它是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化、全面的寻找浪费工具。它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们站在企业的层面，对信息流、实物流分析发现产品全价值链增值过程中潜在的、对客户不增值的浪费活动，并制定策略，进行改进。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本，赢取最高的边际利润。

培训最后，精益办主任崔嵬提出，希望各部门及各个岗位的工作人员，能立足自身业务，以学生等顾客需要为出发点，运用价值流分析方法优化流程、消灭浪费、降低成本、增加效益，以提升学院整体的管理水平，促进学院健康发展。

精益管理办公室

2018年11月28日