他叫张进，生前是中国船舶重工集团公司重庆船舶工业公司副总经理、中船重工（重庆）海装风电设备有限公司副总经理，原重庆前卫仪表厂厂长，重庆前卫科技集团有限公司原执行董事、总经理，因常年忘我工作，积劳成疾，2016年6月26日，不幸去世，年仅52岁。
熟悉他的人忘不了他通宵达旦工作后布满血丝的双眼，忘不了他在工作岗位累倒后的消瘦身影，忘不了他弥留之际流露出的对事业的遗憾和对家庭的愧疚之情。
不熟悉他的人依然记得他在会议发言时谋划企业发展的锐气与果敢，依然记得他带领企业创下的一组组令人赞叹的数据，依然记得他领奖后的谦虚与平静。

这就是张进，他用短暂的一生，把工作当事业，把责任当使命，把职工当家人，把奉献当信仰，书写了一个不忘初心、为国为民的当代共产党员形象，书写了一个忘我奉献、锐意改革的当代国有企业好干部形象，书写了一个以企业发展为己任，爱岗敬业、推动发展的中船重工人的形象。

敢打硬战的军工带头人
   “张总都如此拼命，我们还有什么理由不努力、不付出。”
选择了军工，就选择了使命与责任。张进同志作为一个军工企业的负责人，始终坚守“国家利益高于一切”的信念，视保军为首责，把完成军品研制任务作为自己最大的使命与责任。
    2005年前卫厂突然接到某重点型号军品紧急订货专项任务，以当时工厂的生产能力不可能完成，军方对此疑虑重重。但是时任厂长的张进同志没有退缩，没有迟疑，他连续四天召集生产、采购、试验、技术等相关部门人员开会做论证、拿方案，对重点工艺环节、重点物资采购和外协单位逐一进行风险评估并制定应对措施和应急预案；他又亲自带队跑外协、跑配套，编制生产网络进度图，明确生产节点和交货时间，从而得到领导机关的认可，打消了他们的顾虑；在专项工程动员大会上，他立下了“军令如山、军无戏言、军法无情”的军令状，与各个单位签订紧急供货责任书。一项一项工作在他的组织协调下，紧张有序开展起来，克服了重重困难，攻克了一道道难关，用“铁的纪律、铁的手段、铁的措施”的军工作风，实现了“质量一点不降、进度一天不拖、数量一个不少”的目标，用两年半时间，提前半年完成了专项工程任务，向党和国家交出了一份满意答卷，受到总装备部的高度赞扬，被誉为“敢打硬仗、善打硬仗、永不言败、永不放弃”的“铁军”队伍。
    2010年按照国家国防动员令，启动了“海盾-06”生产动员演练，前卫厂由平时生产状态转入模拟战时生产状态。张进同志作为这次演练的总指挥，他将自己的洗漱等生活用品搬进了办公室，和职工同吃同住在演练现场。制定周密生产计划，通宵达旦靠前指挥，亲自协调供电、连夜抢修关键设备……64个昼夜不间断的生产演练中，他没有睡过一个好觉，以无声的行动践行着一个军工人对祖国的庄严承诺。当圆满完成演练任务时，张进同志布满血丝的双眼满是疲惫，消瘦了一圈的脸庞却露出了笑容。在那次演练中，前卫厂的组织指挥能力、生产动员能力、平战转换能力和综合保障能力得到各方肯定，被国家国防动员委员会授予“全国国民经济动员先进单位”称号。
    作为一名船舶军工人，张进同志一直把赶上了海军装备大发展的好时机，亲身参与我国海军舰船事业视为一种荣耀，再苦再累他也甘之如饴。
   为了完成军品任务，他曾经一个人背起八十多斤重的零件摸黑转运；为了提高产能，他曾经连续半个月蹲守车间，与车间领导、技术人员、工人一起研究工艺方案。一次连续工作累倒后，他醒来的第一句话就是：“那批产品装配得顺利吗？”

    永不知足的创业领头雁
   “跟着张进，那是榜样、那是前卫的希望与未来”。
    2004年张进上任之初，重庆前卫仪表厂和重庆众多三线军工企业一样，产品结构单一，经济规模徘徊不前，持续发展能力不足。面对这样的情况，他没有等靠要，而是主动出击、主动突围。
在中央大力提倡军民融合、以军促民、以民养军的战略引导下，张进同志上任以后，就把将前卫厂打造成军民融合的现代化企业作为工作的主攻方向，将结构调整和转型升级作为工作的突破口。为此他把全部精力都用在研究分析企业发展方向和战略上。
    对于现有产业，他提出“军品做精品，气表树品牌”的经营理念，持续巩固和壮大，用三年时间就把前卫厂的燃气表打造成了全国同行业的领导者、国家标准制定单位和中国名牌产品，并以年均上百万只的销量跃居世界第二，成为北京奥运会“鸟巢”、“水立方”等比赛场馆和奥运村指定的燃气计量产品。
    在将燃气表打造成行业领导者后，他又开始琢磨与燃气表相近的水务行业上，力求在新领域实现拓展。
    2007年，一个偶然的机会，张进得知民营企业重庆智能水表有限责任公司欲出售。敏锐的他感到这是一次千载难逢的机会，于是立即收集信息、研究决策，经过历时一年多的艰苦谈判，成功收购了该公司，使前卫厂实现了由燃气计量仪表向水计量仪表的拓展。随后他又率先在国内将互联网技术应用在水表上，成功将重庆智能水表推向全国，使之成为该行业中唯一的中国名牌产品。
    带领一个传统的军工企业调整转型，是要冒一定风险的。在带领前卫厂实施军民融合、产融一体的过程中，张进也曾面临很大压力，但他崇尚李云龙的亮剑精神，敢于亮剑。一旦亮剑，绝不退缩。靠着这样的亮剑精神，他谋划实现了前卫厂令人惊艳的大发展大跨越。
2006年，他抓住海装风电公司成立契机，积极推动前卫厂参股该公司。 

“那段时间，只要有一点时间，张总就把我们找到办公室，让我们给他介绍风电产业的基本知识和市场前景，并给我们提各种各样的提问，有时候问得我们目瞪口呆、抓耳挠腮”，当时派往海装风电的前卫厂员工清晰记得那时张进的勤奋和投入。
    就是凭着这样的努力，短短时间，他就从风电产业的“门外汉”变成了“风电专家”，并为前卫厂找到了从事风电产业的产品方向——被誉为风电产业“大脑”的控制系统，从而使前卫厂成功跻身于国家支持和市场前景看好的风电产业，为前卫厂的持续发展增添了新的后劲，并为重庆市的经济发展和中国船舶重工集团公司军民融合发展注入了新的活力与贡献。
   在推动国有企业改革发展的新征程上，张进是一个永不知足的追求者。在进入风电产业后，他又逐渐不满足于做行业的追随者，决心要做就做最好。为此他把眼光投向了世界一流公司，力求通过与行业巨头的合作实现风电控制技术领域的大提升。
    2008年10月，经过数次艰苦谈判，他终于成功打动国际风电控制系统实力最强的公司之一丹麦KK公司，成功与之签署了合资合作协议，并成立了丹麦在重庆的首家合资公司——重庆科凯前卫风电控制设备有限责任公司，专注于风电机组控制系统的研发和生产，成功打造了中国最具品质的风电控制系统。
   “在谋求产业发展上，他是一个有勇有谋的‘智多星’。”曾经采访过他的中船重工报社记者这样说。
   2011年他凭借敏锐的商业头脑，发现深海井口装置和采油树在国内尚属空白，于是他果断通过引进、消化、吸收国外技术，组建了重庆前卫海洋石油工程设备有限公司，短时间内就实现了陆上采油树的自主开发，并在涪陵页岩气基地等工程中得到应用，填补了国内该行业空白。
在推动企业发展的过程中，他总是充满了激情，敢想敢干，敢拼敢闯，多谋善断，用事实创造了为人称道的“前卫速度”。
    2012年，他主动顺应重庆市产业结构调整大势，积极推动前卫厂进入IT配套产业，用了不到三个月的时间，就使前卫公司成为了IT巨头富士康的主要配套供应商。张进高效务实的“前卫速度”得到了富士康、惠普等知名企业的交口称赞。
   在他的精心谋划组织下，前卫公司军民融合发展的道路越走越宽、越走越稳，由原来较为单一的军品和计量产业发展到现今的军品、燃气计量、水务计量、风电控制系统、海洋石油工程装备、高压电力计量、IT配套七大产业群，形成了集团化的发展局面，经济总量翻了四番，2015年实现营业收入17.8亿元、利润8107万元、上缴税金9857万元，年末净资产14.9亿元，分别较2003年增长了1239%、2029%、1942%、 1553%。
   “跟着张进，我们觉得有希望、有未来。”前卫厂诸多普通职工的话语，道出了张进的成功与价值。

    铁肩担责的锐意改革家
    经营企业从来就是伴随风险和压力的。作为一个国有企业负责人，张进没有按部就班、因循守旧，而是以敏锐的眼光和果敢的气魄，锐意改革，除旧布新。
    他担任前卫厂厂长后，主持召开的第一次办公会，就是研究讨论实施前卫厂整体搬迁。在今天看来这是一笔令人羡慕并且非常划算的“买卖”，但在当时却是饱受争议和极具风险的。那时的前卫厂地处市区，虽然面积有限、设施陈旧、办公环境较差，但是办公生活同在一个院子，大多数职工早已适应了这样所谓“便利”的工作生活环境，要搬到当时看似偏远的工业园，不仅是一项浩大的工程，而且大多数职工的心理一时不太愿意接受。可是张进认为“退城进园”既是实现前卫厂发展的需要，也是企业发展的趋势，为此他和班子成员一面反复与重庆市政府沟通，努力争取好的政策支持，一面在厂里积极做工作，给职工讲形势、讲发展、讲前景，逐渐打消了职工的担忧和疑虑。2009年5月，工厂顺利完成了整体搬迁，彻底改变了公司面貌和生产环境，三年再造一个新前卫的“神话”在张进的带领下变成了现实。
    有了新的工作环境，但是没有新思维、新观念还是不行。为了给企业发展注入活力，为使前卫公司职工干部接受改革发展新理念，形成新思维，他创办了前卫管理论坛和前卫管理学院，亲自编写教材近百万字，并坚持利用周末时间从“头”开始给年轻干部和骨干职工集体“换脑”。在观念上他倡导“居危思危”、在管理上提出拆除“围墙经济”、在执行力上建立压力传递机制。让员工深刻认识到企业不发展、不改革只有死路一条。他针对企业内部管理机制上存在的一些极不适应发展的痼疾，大刀阔斧实施“精干主体，主辅分离”和对职能部门进行整合等改革举措，先后分别成立了5个子公司和2个分公司，将管理重心下沉，实行模拟经济运行制度，实现了对产品分线管理。他顶住层层压力，精简后勤人员，对富余人员转岗，充实一线队伍。在分配上实施岗位测评，以业绩定薪酬，加大对工程技术人员激励力度，逐步理顺了内部管理体系。在张进的带领下，前卫公司逐渐走上了发展的“快车道”。
    由于业绩突出，2015年8月，组织上任命他兼任重庆海装风电副总经理。面对全新的领域，已过五旬的张进同志以饱满的热情和满腔的激情开始了对新课题的挑战。从营销、技术、生产到财务、职能管理等各方面，他查阅了大量资料，收集了很多一手信息，深层次查找公司生产经营中的症结和滞点，通过加快生产经营节奏、跨部门组织协调、加强工程服务等措施，克服公司发展面临的困难，提升了经营质量。
    在张进同志和海装风电班子成员的带领下，该公司2015年的各项经营指标再创历史新高，圆满完成了任务目标。以海装为龙头的风电产业集群贡献中国船舶重工集团公司工业总产值的11.1%，年度新增装机规模国内首次进入了行业前五强，国际首次进入了行业前十强，为“十三五”期间跻身风电行业第一阵营奠定了坚实基础。 

   不忘初心的公仆赤子情
  “作为企业负责人，虽然工作压力大也很辛苦，但只要企业发展了，领导满意了，职工富裕了，自己就感到特别欣慰。”
张进同志入党多年，担任领导干部多年，但是无论在什么岗位、从事什么工作，他始终没有忘记当初的入党誓言，始终保持着一颗无私奉献、先人后己、为国为民的共产党员初心。
   2010年，由他主持拟定的《前卫厂“十二五”战略发展规划》，明确提出了“让前卫可持续稳定发展；保证让员工收入不断增加，都买得起车子，子女都能接受良好教育，能有保障医疗和养老的存款”等内容。这无疑是给他自己加压，但他说这是他的使命与责任。他不仅承诺了，而且用实际行动兑现了承诺。在他任期内的十多年里，前卫厂一系列惠及职工的政策措施陆续出台和实施，如内部医疗补助、改善生产环境安装通风设备、修建职工文化中心、改善职工居住条件等。职工年均收入从2003年的12067元增长到2014年的64192元，年均增长幅度达到16%以上。
    为了集体和职工的利益和安全，他身先士卒，甚至完全顾不上自己的安危。
    2004年，前卫厂职工的人身和财产安全被800米外的重庆天原化工厂泄露出的氯气所威胁。在外出差的张进闻讯后立即赶回工厂，不顾个人安危先后两次组织职工家属疏散撤离，并带头通宵在工厂和家属区巡逻值班。因为张进同志及时有效的应急反应，确保了前卫厂职工和国家财产安全，受到了重庆市政府和集团公司的通报表扬。
    他对待职工、对待他人，无比关心，温暖如火，总是为别人考虑，对待自己却近乎苛刻。
    在前卫厂上任伊始，他就提出“规范和监督一把手的权力”，并自我“约法三章”，主动向党委递交了个人廉政承诺，要求组织对他的言行进行监督。同时他在公司推行“阳光分配”，将领导干部的收入由组织人事部门统一管理，不参与本单位任何其他形式的分配，有效杜绝了分配不公和违规违纪现象的发生，进一步密切了干群关系，受到职工的好评。
    对待工作，张进不知疲倦、永不知足，可对待荣誉和金钱，他却淡然如水。
    2012年，按集团公司有关规定，奖励给年度非船装备有突出贡献者每人10万元人民币，张进同志因为业绩突出，受此奖励当之无愧，但是面对奖金，他坚决不受，坚持认为这个荣誉属于班子、属于全体员工。2015年出任海装风电副总经理后，他又拒收了公司按规定发放的保密费、劳保费等费用，并强调他目前在海装风电的职务是兼任，不能够领取一分一厘。工厂修建集资房时，按照规定，他有换房和增加住宅面积的机会，但他总是将指标转让给住房困难的职工，或奖励给技术、生产骨干。
    多年来，他从没有用手中的权力为自己和亲友谋取丝毫福利。面对他人的疑惑，张进总是说：“我是领导干部，必须要以身作则，必须要严格要求”。

    公而忘私的“拼命三郎”
   “将公司的事当做自己家里的事来干”。
    事实上，在张进同志心里，公司的事远比家里的事重要。为了公司的发展，他可谓殚精竭虑、鞠躬尽瘁，为此还得了个“拼命三郎”的名声。
    2004年就任重庆前卫仪表厂厂长后，他经常到北京与集团公司、军方等领导机关汇报沟通工作，争取项目和支持。了解到集团公司主管领导上班早的特点，他早早地就等候在领导办公室门口，为的是能跟领导多聊聊工厂的发展，接受指导，争取支持和帮助。长期以来，张进同志一年之中近半的时间在外出差，几乎没有节假日和周末，通宵达旦工作更是家常便饭。尤其是2015年兼任海装风电副总经理后，他几乎将所有的时间和精力都放在了工作上，每天工作超过16个小时，每周工作超过100小时，从早上七点到凌晨两点，从周一到周日从未间断。
    有时候同事们看着他忙碌的身影，忍不住劝他休息一下，注意身体，他的回答是：“工作就是我最大的兴趣，工作也是我最大的放松。”
    张进同志一心想着工作，倾力投入公司发展，为此既顾不上自己也顾不了家庭。2010年夏，他在外出差洽谈业务时，接到了妻子打来的电话，平时待他如亲生儿子的岳父因病情加重已进入弥留状态，希望能见到女婿最后一面。但当时的业务洽谈正进入最为关键的时刻，如果回家，对公司带来的影响和损失将无法弥补。他忍住泪水，在电话中对妻子进行了简单的安抚后，又以专业的姿态投入到了洽谈中，谁也没看出他心里的痛楚。洽谈完毕后，他连夜赶回重庆，然而能看到的却只有老人的遗像。带着满腔愧疚和自责的张进，再也忍不住泪水，抱着遗像失声痛哭，只希望在天堂的岳父能理解他的选择。
   “他不是不爱家人，只是对工作太投入了。”张进的妻子满怀着对他的思念，但是也理解他。
    常年累月忘我的高强度工作，使张进同志的身体严重透支，积劳成疾，终于病倒在了他热爱的工作岗位上。在一次公司会议中，伴随着一阵猛烈的咳嗽后，张进出现了咳血，在众人的劝说下，他终于去了医院，刺眼的“肺癌晚期”四个字出现在诊断书上。可即便如此，张进依然心系船舶工业发展，仍然坚持工作。生病住院期间，他每天往返于医院和公司，全然不顾医生和家人的强烈反对，经常是拔了针头就上案头。在病魔折磨下，他皮包骨头，又黑又瘦，但只要精神状态稍好一些，他就会询问工作进展，帮助班子其他成员为企业发展出谋划策，鼓励职工群众面对困难要坚定信心。
    弥留之际，看着百忙之中前来看望自己的公司领导和日夜守护身旁悉心照料自己的妻子，张进同志及其虚弱但又满怀歉意的对他们说：“对于公司，我没有完成组织交给我的任务，将重任与压力留给了公司班子的其他成员，请大家原谅。对于家庭，我不是好儿子、好丈夫，没能为父母尽孝道，也没能孕育一个聪明、可爱的孩子，给妻子一个完整的家。”
    不忘初心践誓言，生命已逝壮志存。张进同志把自己短暂的一生投入到了无限的事业中，他把一个不负使命、矢志报国的船舶军工人的情怀书写在祖国海防线上；他把一个勇担大任、善谋敢闯的企业带头人形象树立在国企改革发展的新征途上；他把一个严于律己、甘于奉献的共产党员精神留在船舶军工行业职工群众心中。
张进虽逝，精神长存！