为了使学院培训部各项目组成员尽快了解掌握各类培训、技能鉴定项目类型、规范要求、业务流程、成本费用分析、过程管理与服务、质量控制等基本情况，培训部于11月下旬对全体成员开始了为期三周的业务培训。

培训前期，我们做了详尽的业务培训计划，根据各项目成员所负责的项目将培训划分成十一个模块。培训部领导首先给大家介绍了培训部目前所承担的七个大方面的培训，其次明确了各项目组的岗位职责、考核要求以及成本分析的重要性、如何进行成本费用分析和成本费用的控制流程，最后他和大家分享了自己的四点体会和建议。

接着培训部项目二部干事鲁维将她负责的SYB创业培训项目给大家进行了培训。她从SYB创业培训的由来、课程特点、培训目的、内容、要求、实施流程及我院SYB创业培训开展情况等方面给大家做了详细的介绍，让大家全面的了解、知道了SYB创业培训。

两位老师培训结束后，部门全体成员对两位老师的讲授进行了无记名评估，并对今天培训课程的收获及今后希望开展的培训进行了讨论。本次培训本着帮助大家尽快进入工作状态，促进培训与技能鉴定工作开发与实施为目的，为学院明年开创培训、鉴定工作新局面奠定良好基础。